【海外赴任者が語る】海外赴任の仕事で失敗する7つの理由とは？

この記事は、そんな疑問に答えます。

僕自身、海外赴任を約6年間しました。

最初の1年目を例えると車のアクセルをずっと踏み続けっぱなしの状態でした。

1年目は僕とローカルスタッフ1名の計2名でスタート、帰任前には2店舗の運営及びスタッフ数約60名になっていました。

その6年間の海外赴任の仕事の中で失敗したこともたくさんありました。

いつも胸の中で自分自身に言い聞かせていた言葉は、松下電器の創業者・松下幸之助氏の言葉です。

この言葉の通りで、その繰り返しの連続でした。

この記事では、その海外赴任に関する「海外赴任の仕事で失敗する7つの理由」をわかりやすく解説したいと思います。

旅行業における海外赴任の話になりますが、旅行業以外で海外赴任を考えている人でも参考になると思いますので、是非この記事を読んでみてください。

【海外赴任者が語る】海外赴任の仕事で失敗する7つの理由とは？

海外赴任を考えているなら、注意するべきことは次の7つのことです。

それでは、7つの理由について詳しく見ていきましょう。

現地の文化を気にしないと失敗する

これは海外では基本的なことですが、まさに「郷に入れば郷に従え」です。

ただし、海外赴任を通して現地駐在員をする人は「郷に入れば郷に従え」にある程度の日本の仕事のやり方を取り入れなければなりません。

特に気を付けないといけないことは、「宗教」「家族」です。

「宗教」については、クリスチャンやカトリックなど人によって異なりますが、宗教が異なると食生活や習慣なども異なります。

また、宗教上の祝日などもあり、例えば有名な宗教上の祝日は4月中旬頃の「ホーリーウィーク（聖週間）」があります。

「家族」については、日本でもあると思いますが、海外では日本以上に家族愛が大きいです。

それを感じることができるのは、例えばキリスト教の普及している国では「クリスマス」です。

日本の若者であれば、どちらかというとクリスマスは恋人と過ごすという感覚ですが、キリスト教を信仰している人にとっては「クリスマス＝家族と過ごす」です。

業務上、オフィスを開けないといけない場合もありますが、現地の文化を理解し、営業時間を調整した方が現地スタッフには「この会社は私たちの文化を理解してる」と思われます。

日本式の働き方を強要すると失敗する

文化のところでも少し触れましたが、現地のやり方にうまく日本式の働き方を組み込んでいくことが大切です。

絶対にしてはいけないことは強要することです。

例えば、早めの出社を当たり前のように強要したり、定時で帰ることに難色を示したり、長時間働くことが正義みたいな考えを教えたり、そういうことは全てＮＧです。

ただし、現地で1つだけ日本式を徹底してもよいと言われたら、迷うことなく「時間厳守」について徹底します。

特に「遅刻」に対しては厳しく取り締まります。

僕自身が東南アジアに海外赴任していたこともあり、現地の国民性を考えれば考える程、この時間厳守に関しては徹底しなければならないと痛感しました。

デスクに座り続けると失敗する

旅行業に関して言えば、間違いなく「デスクに座り続ける」と失敗します。

例えば、旅行業の場合、パッケージツアーで使うホテルや観光地、送迎車などの現場・現物を見ないと必ず失敗します。

つまり、現地にいてもオフィスに居続ければ「机上の空論」になってしまうということです。

近年の海外旅行市場はランドオペレーターが鍵を握っています。

現地のランドオペレーターが「情報を随時アップデートできるか」、「いろんな旅行パーツを仕入れることができるか」、「現地で今までにないサービスを作り出せるか」、「仕入れありきのサービス提供をしていないか」など、それらがキーポイントになっています。

例えば、旅行会社によっては現地サービスの一環として「シャトルバス」の運行をしていますが、シャトルバスの運行を実現するためには、何度もルートを考え、何回も試乗し、何度もトラブルシューティングを行わなければなりません。

これらの作業は「デスクに座り続ける」とできません。

自ら動いてやってみることが大切です。

旅行業であれば、外に出て現場・現物を見ることが大切です。

海外の人達は役職やタイトルをとても意識します。

例えば、支店長や拠点長レベルの役職、例えば「Branch Manager（ブランチマネージャー）」や「General Manager（ジェネラルマネージャー）」に対しては、とても上に見る傾向があります。

話をしていても語尾に「～Sir」と敬意を表す言葉を必ず付けるスタッフもいる程です。

そういったスタッフに対して、支店長レベルの人が自ら実務を率先して行い、スタッフたちに業務を見せると、スタッフも驚き士気が高まります。

上司自らが大きなプロジェクトに挑戦し、その挑戦にスタッフを巻き込んでいくことが一番理想です。

また、新しい業務が発生した場合などは、指示出しだけではなくて、まずは自ら実務をやってみて深く理解する、そしてスタッフに落とし込むということが鉄則です。

実務をやらない上司は理解度も乏しく、海外でのトラブル時に対応ができません。

トラブルの際に矢面に立たないと失敗する

トラブルの際に矢面に立たないと失敗するということは日本でも同じです。

トラブルが発生した時は解決に向けて即座に行動することが大事です。

「初動が全てを決める」といっても過言ではありません。

海外では予想できないトラブルが突如として振りかかってきます。

それらは、日本であればトラブルにならないようなことばかりです。

日本人のゲストの場合、海外にいても日本のクオリティを求める人が多く、その中でトラブルが発生してしまうと必ずと言っていい程、炎上します。

その際、現地のローカルスタッフだけで対応させているとさらに大炎上します。

ここでも「デスクに座り続けると失敗する」と同じで、トラブルが発生したら、とにかくすぐに動くことです。

東南アジアに旅行に来るゲストの現地滞在平均日数は4日間や5日間と非常に短いため、1時間でも無駄にできません。

ゲストのところに行けるのであれば、すぐにでも行った方が良く、電話で対応していても海外のトラブルは解決できないことも多いです。

さらに電話対応までも現地スタッフに任せているとさらにトラブルが大きくなります。

ここで注意が必要です。

もしゲストのところに謝罪等に行った場合は、必ずホテルロビーや公共の場で話すということです。

ゲストの客室に1人で向かうなんていうのは問題外のため、密室空間を作らないように注意しましょう。

松下電器の創業者でもある松下幸之助氏は次のような言葉を残しています。

「それは私の責任です」ということが言い切れてこそ、責任者たりうる。

とても良い言葉です。

スタッフの評価をきちんとしないと失敗する

これも日本でもよくあることです。

会社からきちんと評価をされないと、結果としてスタッフの不満が大きくなり、退職者が多く出ます。

海外ではキャリアの上昇志向がとても強く、「早く役職者になりたい」、「給料を増やすために転職したい」など、日本人以上にそれらの意識を海外の人達は持っています。

正社員雇用をされていて生活が安定していても、次のステップに向けて退職をし、キャリアアップに努める人がとても多いです。

管理職として海外赴任をする人は現地スタッフの評価をきちんとしなければなりません。

同じオフィスで毎日仕事をしていると、現地スタッフ全員が「私の仕事をきちんとみてくれているのだろうか」と思っています。

そのため、必ずスタッフの評価面談をして、現地スタッフの評価をしましょう。

もし大企業でスタッフが100名、1000名いるなら無理ですが、20人、30人くらいであれば、必ずスタッフ1人1人の評価面談を行いましょう。

僕自身、海外赴任5年目にはスタッフが50名程いたため、評価面談の時期には約1週間かけてスタッフの面談をしました。

スタッフ1人に対して30分～45分程使った面談です。

海外支店には評価制度がありませんと言う日本人駐在員がいますが、なければ作りましょう。

日本だけしか見ていないと失敗する

海外赴任の醍醐味と言えば、「世界の市場に自分自身の身を置けること」です。

日本から派遣され海外にいる時に、日本だけを見て仕事をしている人が多いのはとてももったいないことです。

旅行業で言うと、海外で働いているのにもかかわらず、日本発着の日本人マーケットしか取り扱っていないというのは販売市場を狭くしているに過ぎません。

海外にいる時は他国の日本人マーケットは最低限トライするべきで、できれば他国のマーケットも取り扱いができるくらいチャレンジすることが望ましいです。

また、折角海外に身を置いているので、海外から日本を第三者の立場で見てみることも自分の視野を広げることに繋がります。